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      • 成文日期: 2020-08-05 09:14:20
      • 标  题: 乐政办〔2020〕29号南乐县人民政府办公室关于印发南乐县县属国有企业高级管理人员薪酬管理办法的通知
      • 发文字号:

      乐政办〔2020〕29号南乐县人民政府办公室关于印发南乐县县属国有企业高级管理人员薪酬管理办法的通知

      2020-08-05   县政府

      政办202029

      南乐县人民政府办公室

      关于印发南乐县县属国有企业高级管理人员

      薪酬管理办法的通知

      各乡人民政府,县政府部门: 

      南乐县县属国有企业高级管理人员薪酬管理办法》已经县政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。

                                2020630日 

      南乐县县属国有企业高级管理人员

      薪酬管理办法

      第一条 总则

      为规范南乐县县属国有企业高管人员的薪酬发放及绩效考核工作,建立有效的激励和约束机制,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和省委省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》、河南省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的意见》和《南乐县国有企业领导人管理办法》等有关规定,参考《河南省省管国有企业负责人薪酬改革实施意见》、《河南省管企业负责人经营业绩考核办法》,结合南乐县县属国有企业实际情况,制定本办法。

      第二条  适用范围 

      本办法所称企业高级管理人员包括在县属国有企业领取薪酬的党工委书记、党工委副书记、党工委委员、董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、总经理助理。

      第三条  考核权限

      县属国有企业高管人员由县委组织部会同国有资产监管部门进行考核。

      第四条  考核基本原则

      (一)实事求是原则。绩效考核以企业经营和管理目标为基准,以年度实际完成的经营指标和管理成果为依据,对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑,综合分析确定企业考核目标值,使业绩考核工作更加符合实际。

      (二)责权利相统一原则。企业经营业绩完成情况与高管人员的收入、奖惩等直接挂钩,建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的经营责任制。

      (三)资本收益最大化原则。按照资产保值增值的原则,突出经济增加值、上缴税收等资本收益性经营指标的权重,实现资本收益最大化。

      (四)可持续发展原则。企业绩效管理服务于企业的整体发展战略和规划,在确保资产保值增值的基础上,促进企业优化资产质量、提高经营和管理水平,不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。

      第五条  年度业绩考核指标设定及考核方法

      年度业绩考核指标由经济指标、管理指标两部分组成。经济指标的权重为60%,管理指标的权重为40%。

      (一)经济指标。经济指标包括资产保值增值率、利润增长率、纳税增长率、重点项目进度达标率、安全生产情况等。

      (二)管理指标。管理指标评价主要从党的建设、战略管理、内部控制、团队建设、创新发展、风险管理五个方面进行测评。

      (三)考核方法。实行年终考核与日常监督相结合,年终考核采用百分制。具体考核细则见附件。

      第六条  高管人员薪酬构成和计算办法

      (一)高管人员的薪酬由基础工资、绩效工资、激励工资三部分构成,以上工资均为税前金额。应当由个人交纳的个人所得税,由企业从其工资中依法代扣代缴,企业不得为个人负担个人所得税。

      (二)基础工资。基础工资是企业高管人员当年度的基本保障性收入,董事长年基础工资标准依照统计局公布的南乐县上年度机关事业单位在职职工平均工资的2倍核定(月基础工资为年基础工资标准除以12),其他高管人员基础工资标准按如下比例核定:

      总经理:董事长基础工资标准的0.8倍;

      其余高管:董事长基础工资标准的0.6。

      (三)绩效工资

      1. 绩效工资是本岗位基础工资的1.5倍,考核依据是企业年度业绩经营状况,与年度业绩考核结果挂钩。

      2. 年度绩效考核得分达到90分以上(含90分),高管人员的绩效工资按标准发放;考核得分8090分的80分),按(绩效工资*80%发放绩效工资;考核得分7080分的(含70分),按(绩效工资*60%)发放绩效工资;考核得分6070分(含60分),按(绩效工资*30%)发放绩效工资;考核得分低于60分的,不发放绩效工资。

      (四)激励工资。激励工资是对完成年度绩效目标和做出突出成绩的奖励,当年激励工资与年度绩效考核结果挂钩,绩效考核得分达到95分以上的(含95分),可发放一次性激励工资,激励工资的标准为全年增发本人两个月的工资。考核得分低于60分的,不发放激励工资。

      (五)专项奖励。专项奖励不计入工资总额,对南乐县或企业发展做出突出贡献的,可申请专项奖励,经董事会研究,报出资人同意后,进行专项发放。文明单位奖、平安建设奖参照县机关事业单位标准执行。

      (六)年薪总额有关规定。国有企业高管全年薪酬(基础工资、绩效工资、激励工资三部分之和)最高额为35万元,高于此额度,按35发放,低于此额度,按实际额度发放。

      第七条  管理与监督

      (一)薪酬兑现

      1. 高管人员基础工资按月发放;

      2. 绩效工资、激励工资次年一季度考核后按考核结果发放。

      3. 中途离职和岗位调整的薪酬发放。在任期年度内,由于损害企业利益或严重违规违纪而被辞退的,当年绩效年薪及任期激励收入不予发放。因工作需要调整岗位、个人原因或组织批准辞职的,当年度绩效年薪及任期激励收入按在企业实际工作时间和考核结果发放。

      (二)企业根据当年经营状况提请县政府同意后,可对高级管理人员的年薪进行动态调整。

      (三)限制激励条件。高管人员任职期间,出现违规违纪情况影响绩效工资、激励工资发放的,应当停发或减发,并报出资人备案。

      (四)企业高级管理人员在下属全资、控股、参股企业兼职的,不得在兼职单位领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬。经批准在下属单位领取薪酬福利的,其标准按本办法实行,且只能在一家企业领取薪酬福利。

      因特殊情况需在其他社会组织领取报酬的,或领取由地方政府或有关部门发放的奖金和实物奖励,应报县委组织部门审核批准,否则需全额上交企业,不得据为已有。

      (五)企业高级管理人员达到法定退休年龄的,按规定办理退休手续,当年在企业按实际工作时间计发绩效年薪和任期激励收入。

      第八条  附则

      (一)县属国有企业高级管理人员的确定及发放范围由出资人确定。

      (二)办法解释权归国有企业出资人。

      (三)本办法自202051日起实施。   

                                   

      附件:1. 县属国有企业高管人员绩效考核表

      2. 县属国有企业高管人员管理指标考核表


      附件1

      县属国有企业高管人员绩效考核表

      序号

      绩效指标(KPI)

      绩效指标定义

      绩效指标目标值

      权重

      完成值(%

      得分

      1

      资本保值增值率(%

      (扣除客观因素后的期末所有者权益÷期初所有者权益)*100%

      100%

      20

      2

      利润增长率(%

      (考核期内利润总额-上年利润总额)÷上年利润总额*100%

      8%以上

      20

      3

      纳税总额及增长率(%

      当年纳税总额2500万元以上,以后每年在上一年基础上增长15%以上

      2500万元、15%以上

      20

      4

      重点项目进度达标率(%

      实际进度达标项目数/要求进度应达标项目数*100%

      95%

      20

      5

      安全生产情况

      依据国家相关安全法规,本人分管领域出现安全问题时,根据情节扣分。

      按上级部门相关文件规定

      合计

      80

        说明:1. 单项指标完成90%及以上不扣分,完成指标不足60%,该项得分为0。

           2. 当超额完成绩效指标时,该项每超出1%奖励1分。

              3. 出资人有权根据当年企业经营实际情况或政策变化调整上述考核指标。


      附件2

      县属国有企业高管人员管理指标考核表

        被考核人:

          级别

       考核项目

      A档(85—100分)

      B档(70——85分)

      C档(70分以下)

      评分

      战略管理与创新10

      能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标;工作中能不断提出新想法、新措施,锐意求新。

      能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会;并能提出一些新的想法和举措。

      主要忙于事务性工作,有时也会注意企业的前景和对策等问题;但很少能提出新的想法和举措。

      内部控制与团队管理(10

      能制定企业内部控制制度,建立有效的内控体系并能培养员工切实执行;积极、主动推动团队建设。

      注重企业内部控制,讲究实效,身体力行、成为员工的表率;能根据上级要求,促进团队协作与沟通,使工作顺利进行。

      主要忙于事务性工作,对分管的业务版块内控做得好,但对整体控制考虑不足,全局意识、团队意识较差。

      风险防范

      本项为扣分项。工作中因不注重风险防范,导致问题频繁发生,每发生一次问题根据情节轻重扣除1-3分。

      荣获上级部门嘉奖

      本项为奖分项。工作成绩突出,受到上级部门通报嘉奖,每次奖励1-3分。

      实际得分

       注:实际得分=战略管理与创新评分+内部控制与团队管理评分-风险防范评分+部分嘉奖评分


       

       南乐县人民政府办公室           2020630日印发



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